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今天下午，全國總工會民主管理部部長、全國廠務公開協調小組辦公室主任郭軍，青島港(集團)有限公司黨委書記、董事局副主席王論誠做客強國論壇，以深化國有企業改革，探索中國特色企業發展之路為題與網友進行在線交流。凈化新風機

　　訪談中郭軍在談到企業文化與民主管理時說，企業文化是一個自然而然在企業發展過程當中形成的，包括企業的一些信念、企業的一些價值觀，包括企業的一些制度、規則。決定企業文化的走向，應該說確實是需要有一個正確的方法論、科學的發展觀來決定。企業的文化在我們有些企業表現的就是老總們提出來的一些很好的理念，這不是一個真正的企業文化。真正的企業文化，應該是企業的投資者、經營者和勞動者有一種共同的共識的東西，而不是說某一方面強加給另一方面的。可以說，有些企業發生了員工跳樓，也是企業文化導致的。應該說仍然是企業管理的理念、企業管理的制度、企業管理的作風來決定企業文化的風貌。機房新風機

　　郭軍還談到，青島港的企業文化有傳統的優勢的堅持和傳承，比如“大慶精神”、“鞍鋼憲法”。在青島港里面，他們的總裁常德傳同志70多歲了，他就敢跟職工講，向我看齊，向我學習。學習什么？我怎么去工作，我怎么去拿待遇。進“鞍鋼憲法”的核心就是工人參與管理，讓員工要有參與管理的機會和權利，搭建一種主人的意識，我有權利參與，我就有了主人的心態、心理。干部參加勞動，讓他了解到，職工有什么甘苦，然后做決策的時候，在進行管理的時候，他可能就有了另外一種心態。所以，這樣形成一種企業文化，應該說是一種良性的企業文化。這種企業文化，實現了一種公平、公正、和諧共贏的文化。 如果企業文化最后導致的是企業投資者得到了利益的最大化，而員工要多做貢獻，不斷地加班，少拿工資，這種企業文化，導致的結果，我們相信不會是很理想的。 (人民網 記者 閆妍)奧特思普科技